Tedarik Hizmetleri

Tedarik Yönetimi kapsamında Stratejik Tedarik Yönetimi, Tedarikçi İlişkileri Yönetimi ve Satın Alma Süreçlerinin Tasarımı sunmaktayız.

rest 2

Stratejik Tedarik Yönetimi

Stratejik tedarik yönetimi, satın alınan malzeme, ürün ve hizmetlerin toplam maliyetini azaltırken elde edilen kalitenin ve hizmetin iyileştirilmesini hedeflemektedir. Başka bir deyişle stratejik tedarik yönetimi maliyet iyileştirme ve verimlilik artırma fırsatlarının belirlenmesi için yapılan değerlendirmeler neticesinde tedarikçiler ile kurumsal hedeflere ulaşılmasını sağlayacak özel sözleşmelerin yapılması sürecidir.

Stratejik tedarik sürecinde ilk aşama malzeme, ürün ve hizmetlerle ilgili beklentilerin net bir şekilde tespit edilmesidir. Bu adımda, hammadde ve mamul harcamalarının yanı sıra ofis malzemesi, bakım, güvenlik ve dağıtım gibi tüm satın alma kalemlerinin analizi yapılmaktadır. Ardından, mevcut ve muhtemel tedarikçilerin detaylı bir kıyaslaması yapılmakta ve beklentileri karşılarken en düşük toplam maliyeti sağlayabilen tedarikçiler seçilmektedir. Son aşamada ise, tedarikçilerin performansının düzenli olarak takip edilmesini sağlayacak süreçler geliştirilerek sürekli iyileştirmenin altyapısı hazırlanmaktadır.

Kaynak bulma (sourcing) ve satın alma (procurement) kapsamına yaklaşımımız tedarikçiler ile fiyat pazarlıkları yapmanın çok daha ötesindedir. Dünya çapında yaptığımız stratejik tedarik projelerinde kullandığımız ve başarısı kanıtlanmış olan metodolojimiz, müşterilerimizin toplam satın alma maliyetlerinin düşmesini ve pazara ayak uydurarak tedarikçiler için çıtayı yüksek tutmalarını sağlamaktadır.

rest 3

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi

Tedarikçileri ile etkin ve verimli ilişkiler geliştiren kurumlar rakiplerine karşı giderek artan üstünlükler edinmektedirler. Düşük maliyet, esneklik, üstün kalite ve ek hizmetlerin çeşitliliği için kurumlar tedarikçileri ile çok özel çalışmalar yapmaktadırlar. Bu çalışmaları belli bir çerçeveye taşıyan süreçlerin tümünü ifade eden Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (TİY), kaynak bulma ve satın almanın ötesinde, daha farklı nitelik gerektiren bir yapıdır. Satın almayı ilişki yönetimine dönüştüren TİY’de amaç, tedarikçilerin aktif ve sürekli olarak yönetilmesi ile sağlanan faydanın satın alma fiyatı tasarruflarının üzerine çıkarılmasıdır.

Tedarikçi ilişkileri yönetimi (TİY) çerçevesinde, müşterilerimize, tedarikçi ilişkilerini yönetmek için gerekli kılavuzların, politikaların, süreçlerin ve yetkinliklerin geliştirilmesinde destek olmaktayız. Bu çalışmalar tedarikçilerin gruplara ayrılmasını, yönetim zamanının tahsisini ve anahtar performans göstergelerine odaklanılmasını içermektedir. Etkili tedarikçi ilişkileri yönetimi, stratejik tedarik yönetimi ve satın alma organizasyonun yeniden yapılandırılması ile yakından bağlantılıdır. Sözleşme görüşmeleri ve sürekli uyum, tedarikçi ilişkilerinin anahtar unsurlarıdır.

rest 3

Satın Alma Süreçlerinin Tasarımı

Birçok satın alma birimi için maliyet azaltma ve tedarik güvencesi birincil hedefler olmaya devam etmektedir. Öte yandan, bu süreçte önemli sonuçlar elde etmenin anahtarı, basit ihale ve fiyat değerlendirmelerinden ziyade, sistematik ve işbirliğine yönelik yaklaşımların geliştirilmesini gerektirmektedir. Miktar konsolidasyonu, teknik özellikler, toplam maliyet analizi, küresel tedarik, tedarikçi ilişkileri, süreç iyileştirmeleri ve teknolojinin doğru kullanımı; kaliteyi ve tedarikçi performansını artırırken dış harcamaları önemli ölçüde azaltacaktır.

Deloitte, müşterilerinin satın alma süreçlerindeki iyileştirme fırsatlarının tespiti için 5 aşamalı bir tedarik modeli kullanmakta ve en iyi satın alma uygulamaları kıyaslaması çalışmasını yürütmektedir. Bu sayede, süreçteki iyileştirme fırsatları net bir biçimde ortaya konmakta ve gerekli değişiklikler vurgulanmaktadır. Bu çalışmanın devamında süreçler en iyi uygulamalar, pazar ve müşteri ihtiyaçları dikkate alınarak tasarlanmaktadır.

Tedarik Hizmetleri İçin

Bize Ulaşın